弱电施工

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    • 弱电施工累吗?
    • -丶- 回答:不累,首先我站在施工者位置来谈。 弱点分布在水电这一块,水电又可以细化为水和电。 不同的工种来负责自己分内的事项,这样跟土木来比较可以用轻松来形容电的部分。 1.土建阶段基本是跟着整体建筑布管,弱电基本分为电视机、网络、烟感、对讲等。算下来跟没就没多少量。 2.二次结构依旧跟着砌砖队来施工,无压力。 3.穿线部分,可以算是整个弱点部分最累的,但是可想而知,穿线再累也累不过砌砖、和泥吧。 4.安装,基本没多大体力支出。 整个工程下来基本上水电是最轻松的。
    • 弱电施工 弱电箱 弱电 1年以前
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    • 弱电施工工序是怎样的?
    • 可爱的橙子 回答:一、成本核算对象的确定 成本核算对象,是在成本计算过程中,为归集和分配费用而确定的费用承担者。 1、成本核算对象确定的原则 成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来,其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理,在实际工作中,往往划分的过粗,把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来,作为一个成本核算对象,不能反映独立施工的工程实际成本水平,不利于考核和分析工程成本的升降情况;当然,成本核算对象如果划分的过细,会出现许多间接费用需要分摊,增加核算工作量,又难以做到成本准确。 2、成本核算对象划分的方法 1)、建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象,对大型主体工程(如发电厂房本体)应尽可能以分部工程作为成本核算对象。 2)、规模大、工期长的单位工程,可以将工程划分为若干部位,以分部位的工程作为成本核算对象。 3)、同一工程项目,由同一单位施工,同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程,可以合并作为一个成本核算对象。 3、工程成本明细帐的建立 成本核算对象确立后,所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制,为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用,应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐,并按成本项目分设专栏,以便计算各成本核算对象的实际成本。 二、成本项目的含义 建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用,每项费用都有其特定内容,也都有与其他费用相关之处,熟悉这些,对成本核算非常重要,仅以人工费项目为例:人工费项目包括直接从事建安工程施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工人工资等内容,但不包括材料采购人员、施工机械上人员及材料到达工地仓库以前的搬运、装卸工人工资等。 三、成本核算程序 1、对所发生的费用进行审核,以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。 2、将应计入工程成本的各项费用,区分为哪些应当计入本月的工程成本,哪些应由其他月份的工程成本负担。 3、将每个月应计入工程成本的生产费用,在各个成本对象之间进行分配和归集,计算各工程成本。 4、对未完工程进行盘点,以确定本期已完工程成本实际成本。 5、将已完工程成本转入"工程结算成本"科目中。 6、结转期间费用。 四、成本核算的科目设置 为了按照用途归集各项费用,划清有关费用的界限,正确计算工程成本,应设置"工程施工"、"机械作业"、"辅助生产"、"间接费用"、"待摊费用"和"预提费用"等科目。 1、"工程施工"科目运用应注意的问题 该科目应按工程项目或单位工程设置二级科目;间接费用项目应通过"间接费用"科目归集并分配;该科目贷方记录已完工程成本。 2、"机械作业"科目运用应注意的问题 该科目核算企业及其内部独立核算的施工单位、机械站和运输队使用自有施工机械和运输设备进行机械作业所发生的各项费用;该科目应按承包工程和机械类别设置二级科目;该科目贷方记录:分配计入"工程施工"、"其他业务支出"和"专项工程支出"等科目的费用。 3、"辅助生产"科目运用应注意的问题 该科目核算企业非独立核算的辅助生产部门为工程施工、产品生产、机械作业、专项工程等生产材料物资、提供劳务(如设备维修、构件现场制作、固定资产清理、风水电供应等)所发生的各项费用;该科目贷方记录:分配计入"工程施工"、"机械作业"和"其他业务支出"等科目的费用或成本。 4、"间接费用"科目运用应注意的问题 该科目核算企业及其内部独立核算单位为组织和管理施工生产活动所发生的现场性费用支出,在实际工作中有的核算人员往往把握不住这点,比如,工资分配时,把所有的工资都计入本科目。 五、成本核算的基础工作及各部门的成本管理职责 1、成本核算的基础工作 应建立健全成本核算的原始记录管理制度、计量验收制度、财产、物资的管理与清查盘点制度、内部价格制度及内部稽核制度 2、各部门的成本管理职责 1)、计划(经营)统计部门: 编制预算及内部结算单价,按成本核算对象确认当期已完工程的实物工程量和未完工程情况,编制工程价款结算单,及时同业主和分包单位进行结算,。 2)、劳动工资部门 制定项目用工记录、统计制度,收集班组用工日报表,建立项目用工台帐,编制职工考勤统计表、单位工程用工统计表。编表时,要符合如下公式:职工人数X日历天数=各项目(生产)用工工日之和+非生产用工工日+各类休价日 3)、物资管理部门: 搞好计划采购,建立材料采购比价制度,按经济批量采购,降低存货总成本;建立健全材料收、发、领、退制度,做好修旧利废工作,耗料注明工程项目或费用项目;加强机械设备的调度平衡和检修维护,提高设备完好率和利用率,提供机械设备运输记录和机械费用的分配资料。 4)、财务部门: 财务部门是成本核算的中心,全面组织成本核算,掌握成本开支范围,参与制定内部承包方案并对其执行情况进行考核,开展成本预测,进行成本分析。 六、费用核算与分配 工程成本核算,就是将工程施工过程中发生的各项生产费用,根据有关资料,通过"工程施工"科目进行汇总,然后再直接或分配计入有关的成本核算对象,计算出各个工程项目的实际成本。 成本核算总的原则是:能分清受益对象的直接计入,分不清的需按一定标准分配计入。各项费用的核算方法如下: 1、人工费的核算 劳动工资部门根据考勤表、施工任务书和承包结算书等,每月向财务部门提供"单位工程用工汇总表",财务部门据以编制"工资分配表",按受益对象计入成本和费用。 采用计件工资制度的,费用一般能分清为哪个工程项目所发生的;采用计时工资制度的,计入成本的工资应按照当月工资总额和工人总的出勤工日计算的日平均工资及各工程当月实际用工数计算分配;工资附加费可以采取比例分配法;劳动保护费的分配方法同工资是相同的。 2、材料费的核算 应根据发出材料的用途,划分工程耗用与其他耗用的界限,只有直接用于工程所耗用的材料才能计入成本核算对象的"材料费"成本项目,为组织和管理工程施工所耗用的材料及各种施工机械所耗用的材料,应先分别通过"间接费用"、"机械作业"等科目进行归集,然后再分配到相应的成本项目中。 材料费的归集和分配的方法: 1)、凡领用时能够点清数量、分清用料对象的,应在领料单上注明成本核算对象的名称,财会部门据以直接汇总计入成本核算对象的"材料费"项目; 2)、领用时虽然能点清数量,但属于集中配料或统一下料的,则应在领料单上注明"集中配料",月末由材料部门根据配料情况,结合材料耗用定额编制"集中配料耗用计算单",据以分配计入各受益对象。 3)、既不易点清数量、又难分清成本核算对象的材料,可采用实地盘存制计算本月实际消耗量,然后根据核算对象的实物量及材料耗用定额编制"大堆材料耗用计算单",据以分配计入各受益对象。 4)、周转材料、低值易耗品应按实际领用数量和规定的摊销方法编制相应的摊销计算单,以确定各成本核算对象应摊销费用数额。 3、机械使用费的核算 租入机械费用一般都能分清核算对象;自有机械费用,应通过"机械作业"归集并分配。其分配方法如下: 1)、台班分配法。即按各成本核算对象使用施工机械的台班数进行分配。它适用于单机核算情形。 2)、预算分配法。即按实际发生的机械作业费用占预算定额规定的机械使用费的比率进行分配。它适用于不便计算台班的机械使用费。 3)、作业量分配法。即以各种机械所完成的作业量为基础进行分配。诸如,以吨公里计算汽车费用。 4、其他直接费的核算 其他直接费一般都可分清受益对象。发生时直接计入成本。 5、间接费用的核算 间接费用的分配一般分两次,第一次是以人工费为基础将全部费用在不同类别的工程以及对外销售之间进行分配;第二次分配是将第一次分配到各类工程成本和产品的费用再分配到本类各成本核算对象中。分配的标准是,建筑工程以直接费为标准,安装工程以人工费为标准,产品(劳务、作业)的分配以直接费或人工费为标准。 七、工程成本的计算 企业应在期末对未完工程进行盘点,按照预算定额规定的工序,折合成已完部分分项工程量,再乘以该部分分项工程预算单价,以计算出期末未完工程成本。 利用公式:期初未完工程成本+本期发生的生产费用期末未完工程成本=本期已完工程成本。 八、应注意的几个问题 1、成本的均衡性问题 施工的过程分三个阶段,人、材、物的投入也有其不同,每个阶段的成本核算也都有其特点,在实际工作中,往往不注意这些。 1)、筹建期存在的问题 施工项目在筹建期间是一般是没有产值的,费用除计入固定资产及福利费以外,其余一般应计入"长期待摊费用"科目,工程开工后分期摊入成本。也就是说,成本费用在当期不体现,这样可以避免工程项目在筹建期就出现人为亏损的现象。 2)、正常施工期存在的问题 北方冬季不能施工,但也要有费用发生,发生的应计入工程成本的费用属于未完工程性质的,应计入相应科目核算,如果来年开工后,有可靠的价款收入,则当期发生的费用不予结转,待开工后一次或分期结转,否则直接计入当期成本。 3)、收尾阶段存在的问题 正常施工期应对收尾的费用予以充分估计,通过预提费用计入成本,这样可以防止工程先盈后亏,也能保证工程尾工阶段有足够的资金支持。 2、分包工程核算问题 分包工程分两种形式:一种是作为自行完成工作量,另一种是不作为自行完成工作量。作为自行完成工程量的分包工程在核算上自然与自营工程相同;不作为自行完成工作量的分包工程在核算上与自营工程没有本质性的差别,只不过它讲的是总体成本,属于临建部分的需要摊销,属于主体部分的要与自营工程同步进行,体现出分包工程利润。在实际工作中,分包工程的核算往往是以款项的支付为依据,而不是采取应收应付制,造成成本不均衡,而且分包工程的利润体现在自营工程之中,无法直观反映二者各自的经营成果,与整个核算体系相分离。 3、成本口径差异问题 施工企业成本核算的特殊方式主要是通过预算成本来衡量实际成本的节约和超支,但目前二者的口径有许多不同。 1)、预算上的施工管理费项目与会计核算内容的不同 如会计上的管理费用,期末转至当期损益。该项费用只与时间相关。 2)、预算上的其他间接费项目与会计核算内容的不同 预算上的其他间接费项目中的劳动保险费与会计核算中管理费用 劳动保险费相对应;其他间接费用项目中的临时设施费与会计核算有所不同,会计上通过"临时设施"科目归集临时设施费用,并通过"工程施工其他直接费"科目摊销。 3)、因为预算与会计是两个不同体系,预算成本与实际成本总是存在的一些差异。 4)、预算上没有的项目,实际中可能发生的费用。 九、成本核算与项目管理的关系 目前,水电施工企业工程项目点多、战线长、分布面广,项目上的分权管理已经造成工程局一级管理机构宏观上不同程度上的失控。项目法施工管理模式在实施过程中尚存在着一些短期行为,成本信息失真现象还普遍存在,所以,在用道德、舆论及监督机制约束项目经理行为的同时,实行目标成本管理不失为一个好办法。目标成本是预计收入与目标利润的差额,对于企业而言目标利润率应达到同类企业水平,才不至于落后。对于工程项目而言,目标利润只有达到工程局所要求的水平,企业的目标才能实现。目标成本管理强调的是有为而治,而不是问题出现了才去补救。 十、成本核算的几个相关问题 1、必须明确成本核算只是一种手段,运用它所提供的一些数据来进行事中控制和事前预测,才是它的目的。 2、必须明确成本核算不只是财务部门、财务人员的事情,而是全部门、全员共同的事情。 3、必须提高财务人员自身业务素质,成本核算人员不仅对成本很专研,而且要掌握施工流程、工程预算等相关知识。 4、必须提高财务人员地位,参与成本决策,使企业一切经济活动按照预定的轨道进行。
    • 弱电施工 施工工序 弱电箱 1年以前
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    • 弱电施工管理流程是怎样的?
    • Andy421 回答:弱电施工管理流程如下: 1、建议配置弱电箱集中管理   目前家装中强电一般通过配电箱解决集中控制和管理问题,而大部分的人家的弱电却缺乏统一的管理。随着弱电需求的增加,弱电线路将会日益庞杂,因此有必要对弱电也进行集中的管理。业主可以安装一个与强电箱类似的弱电箱来对居室内的电话、传真、电脑、电视机、安防监控设备以及其他网络信息家电的线路进行集中的管理和维护。   弱电箱的安装   家装弱电箱的一般大小为320X260mm,但随着弱电产品和用途的增减,建议业主根据自家需求选用合适大小的弱电箱。弱电箱一般有明装和暗装两种方法,明装就是采用挂在墙壁或者放在角落里,暗装则是将箱嵌入到墙体里,一般安装在离地30cm左右,安装需要考虑墙体厚度是否足够承载箱体。   2、弱电布线方式:并联   家庭弱电布线的绝大部分都是采用“星形拓朴布线”方式,即采用并联方式,集中汇聚到弱电箱中实行集中管理。这是对过去“总线拓朴结构”的代替,并联强调的是每条线路都是独立的,能够避免单点故障导致整个系统的瘫痪,也方便单条线路进行拓展。   3、确定线路终端点位   与强电施工一样,弱电施工前,首先需要根据弱电布线设计图纸,结合墙上的点位示意图,用铅笔、直尺或墨斗将各点位处的暗盒位置标注出来。除特殊要求外,暗盒的高度与原强电插座一致,背景音乐调音开关的高度应与原强电开关的高度一致。若有多个暗盒在一起,暗盒之间的距离至少为10mm。   4、确定走线并开槽   根据终端点位,确定开槽路线。确定走线时需遵循路线最短原则、不破坏原有强电原则以及不破坏防水原则。   根据弱电线的多少确定线管的数量,进而确定线槽的宽度;线槽的深度一般比线管直径多5mm左右。用切割机沿着弹好的墨线在墙地面上切出线槽,线槽需要横平竖直,大小均匀。   5、穿线封槽   所有弱电线必须穿管敷设,因此首先需要铺装线管,然后再穿线。然后安装线盒,安装面板等。最后封槽,注意封槽后的墙面、地面不得高于所在平面。安装完成后记得清扫施工现场,清运垃圾。
    • 弱电施工 施工管理流程 施工管理 2年以前
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    • 弱电施工工具有哪些?
    • 麻麻都夸我乖 回答:1、常用电工工具:克丝钳、尖嘴钳、斜口钳、十字螺丝刀、一字螺丝刀、电工刀、试电笔; 2、常用工具:活络扳手、套管扳手、眼镜扳手、死口扳手、内六角扳手、壁纸刀、断线钳、剥线钳、接线端子压接钳、锤子、穿线器、放线架、电烙铁钢卷尺,墨斗,记号笔; 3、专用工具:管路施工:弯管器、扩管器,综合布线工具:单口打线刀、五联打线刀、模块压接钳、水晶头压接钳、剥线刀、光缆工具:光缆接续机、光纤剥线刀、切刀;视频监控工具:BNC插拔器; 4、常用机械:电锤,电钻,切割机,角磨机,水钻、电焊机,梯子,升降机,龙门架、移动电源箱、对讲机、手推车、简易叉车, 5、常用仪表:测线器、万用表、福禄克FLUKEDSP-****,OTDR光缆测试仪、地阻仪、光功率计、场强仪、视频信号测试仪、兆欧表、信号泄露测试仪、信号发生器、大对数电缆测试仪、屏蔽测试设备。 6、测量工具:游标卡尺、螺旋测微仪、水平尺、 7、软件工具:计算机硬件测试软件,网络测试软件、RS485通讯测试软件,其他测试软件。
    • 弱电施工 弱电箱 弱电 2年以前
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    • 弱电施工管理流程大概怎样的?
    • 哎哟喂哟 回答:  弱电工程师的工作流程:   1、在建筑设计过程中为设计院提供设计需求、为设计院的弱电初步和工程预算实际提交设计任务书;审核设计院的电气图纸和承建方的深化设计方案。   2、在弱电施工中,受理、收编由监理和承建方呈报的工程资料,对其中认为有异议或需要明确的事项知会监理进行复审或补充。   3、由监理组织、受监理邀请,对弱电项目重要设备材料进行现场验收或出厂审核。   4、由监理或承建方申请,组织项目谐调会、签审有关建设方的工作联系单。   5、由监理组织、受监理邀请,对弱电工程进行中间验收和竣工验收,签署验收资料。
    • 弱电施工 施工管理流程 施工管理 2年以前
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    • 弱电施工设备有哪些?
    • 一颗柠檬_4908 回答:弱电施工设备主要包括:电锤、手枪钻、电烙铁、液压钳、冷压钳、液压开孔器、切割机、剥线钳、光纤剥线钳、光纤熔接机、螺丝刀、钢丝钳、尖嘴钳、钢锯、弹簧弯管器、煨管器等 检测仪器设备:监控工程宝、数字万用表、兆欧表(摇表)、场强仪、网络测线仪等
    • 弱电施工 弱电箱 弱电 2年以前
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    • 弱电施工工具有哪些?
    • 上官水梦 回答:首先,必须具备的工具有螺丝刀、尖嘴钳、剪线钳、剥线钳、电布、鸭嘴钳、电工刀、锤子和电钻,其中,电钻分为手电钻和冲击钻,冲击钻用的相对较少,都是在涉及到穿墙走线的时候在墙上打眼使用。而手电钻怎是为了固定设备,包括安装摄像机支架,剪线钳和剥线钳在此就不必讲了,主要是处理一些电线和信号线。鸭嘴钳用于接线,一般情况下是将两个需要衔接的线头拧成麻花状,然后再用电布缠好。所以,有经验的老电工都是实用电工带,把一些常用的工具系在腰间,轻便而且方便随时实用。在这里还需要提及的是,工具要小而精,大家可能见过一些老电工的工具,表面上看上去都很久,有的工具手柄还是用布包裹的,其实,这些工具有的比刚买来的还要好用,正所谓精钢打造,在老电工的精心保养下,成为了施工的利器。
    • 弱电施工 弱电箱 弱电 4个月前
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    • 常见的弱电施工工具有哪些?
    • 彭小兰 回答:1、常用电工工具:克丝钳、尖嘴钳、斜口钳、十字螺丝刀、一字螺丝刀、电工刀、试电笔;2、常用工具:活络扳手、套管扳手、眼镜扳手、死口扳手、内六角扳手、壁纸刀、断线钳、剥线钳、接线端子压接钳、锤子、穿线器、放线架、电烙铁钢卷尺,墨斗,记号笔;3、专用工具:管路施工:弯管器、扩管器,综合布线工具:单口打线刀、五联打线刀、模块压接钳、水晶头压接钳、剥线刀、光缆工具:光缆接续机、光纤剥线刀、切刀;视频监控工具:BNC插拔器;4、常用机械:电锤,电钻,切割机,角磨机,水钻、电焊机,梯子,升降机,龙门架、移动电源箱、对讲机、手推车、简易叉车,
    • 弱电施工 弱电箱 弱电 2个月前
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    • 弱电施工要求有哪些?
    • 班台 回答:施工过程由三个方面完成:管道安装,拉线安装和配件端接。1、管道安装:由具有电信部门二级通信工程安装资格的工程队完成,工艺质量满足国家电信部门有关的施工规范和EIA/TIA569标准。布线桥架的焊接,线槽的过渡联接满足国家电工标准中对强电安装的工艺和安全要求。2、拉线安装:开放式布线系统对拉线施工的技能要求较其它布线高得多,这主要是由传输介质的特点决定的。在开放式布线系统中,采用的传输介质一般有两种类型,一类为双绞线,另一类为光纤,它们的材料构成和传输特征虽然不同,但在拉线时都要求轻拉轻放,不规范的施工操作有可能导致传输性能的降低,甚至线缆损伤。在施工中经常可以看到下列情况:(1)双绞线外包覆皮起皱或撕裂,这是由于拉力过大和线槽的转角,过渡联接不符合要求造成的。(2)双绞线外包覆皮光滑,看不出问题,但用仪表测量时发现传输性能达不到要求,这是由于拉线时拉力过大,使双绞线的长度拉长,绞合拉直造成的。这种情况用于语音和10Mbps以下的数据传输时,影响也许不太大,但用于高速数据传输时则会产生严重的问题。(3)光纤没有光信号通过,这是由于拉线时操作不当,线缆严重弯折使纤芯断裂造成的。这种情况常见于光纤布线的弯折之处。为了避免施工中出现上述问题,在ISO/IEC11801标准EIA/TIA569标准中规定:双绞线(尤其是超五类双绞线)拉线时的拉力不能超过13磅(约20公斤)。光纤的拉力不能超过5磅(约8公斤)。为了保证施工的质量,规定:(1)拉线时每段线的长度不超过20米,超过部分必须有人接送;(2)在线路转弯处必须有人接送;3、配件端接:配件端接的工艺水平将直接影响布线系统的性能。公司对其严格把关,所有的端接操作都将由专业工程师完成。
    • 弱电施工 施工要求 工程施工要求 4个月前
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    • 弱电施工安全措施有哪些
    • 锁清秋X 回答:弱电工程质量目标工程质量目标:工程施工、安装将配合土建、装修确保长安10号工程的设备安装及使用功能,创全优工程、工程施工一次交验100%合格”。 工程安全目标本公司一向以来坚决杜绝重大恶性事故,一般事故不得超过8‰,争创安全化标准工地。本工程安全目标为无任何事故发生,事故率为零,为实现安全生产,除必须执行国家有关安全规范、公司的安全操作规程外,结合本工程实际,特制定如下措施保障: (一)组建以项目经理为组长的工程项目安全领导小组,对工程安全工作负责。各施工队必须设一名兼职安全员,并且按有关规定定期进行检查,发现问题有权及时予以处理,对违反操作规程及不安全隐患等随时纠正和处罚。 (二)工程中如使用有防火要求的材料必须为阻燃材料,防火等级必须达A类。 (三)工程开工前对全部施工人员进行安全培训与安全教育,对未参加培训及学习不合格人员不准上岗。 弱电工程组织部署及措施 组织部署由于工程时间有限、质量要求高、工程影响大,故此施工决策:集中优势兵力精兵强将,实行全面铺开,重点突破。抢时间、保质量、保安全、保工期,实行施工流水作业。 组织措施以参加过大型工程施工的、有经验的技术人员和施工人员作为工程安装施工的基本力量,参加施工及安装。 参施人员要组织培训、熟悉设计意图,搞好施工。抢工时期按二班制或12小时作业,保证工期质量。
    • 弱电施工 施工措施 施工现场安全管理 2年以前
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    • 室内弱电施工方案求一份?
    • 爱在昨天_5352 回答:工程组织实施是整个项目建设成败的关键,在项目开展前制定出一个切实可行的方案,实现高质量的安全生产,才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 一、项目管理 在项目实施过程中,一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点: 1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 二、商务管理 取得工程合同以后,需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1.总包合同、商品定单等文件的管理 2.设备供应商的制度 3.商品货期的制定与控制 三、设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通,对用户需求进行分析,理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求,才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计,邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在工程设计中,坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范,遵照甲方标书的要求进行深化设计: 1、技术标准和规范的建档 2、系统设计说明文档 3、系统设计图纸 4、系统施工图纸 5、系统软件设计与组态文档 四、施工管理 在施工过程中,除了要求施工和技术符合规范以外,其中也涉及其他专业的管理内容,工程的施工管理之所以必不可少,关键在于它的协调和组织的作用,我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作: 1、工程的资格管理(单位资质、人员资格、工具合格) 2、设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理) 3、施工的进度管理(进度计划、进度执行) 4、施工的质量管理(验收制度、成品保护) 5、施工的安全管理 6、施工的界面管理 7、施工的组织管理 8、工程的文档管理 五、工程的技术管理 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程,我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范,严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理,其管理内容重申如下: 1、技术标准和规范的管理 2、安装工艺的指导与管理 3、调试作业与管理 六、工程质量管理 工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映,我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节,确实作好质量控制、质量检验和质量评定: 1、施工图的规范化和制图的质量标准 2、管线施工的质量要求和监督 3、配线的质量要求和监督 4、配线施工的质量要求和监督 5、调试大纲的审核、实施及质量监督 6、系统运行时的参数统计和质量分析 7、系统验收的步骤和方法 8、系统验收的质量标准 9、系统操作与运行管理的规范要求 10、系统的保养和维修的规范和要求 11、年检的记录和系统运行总结 七、安全生产管理 安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的,我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节,确实作好安全生产控制、检查: 1、进入工地的人员安全 2、仓储设备的安全保管 3、安装设备的成品保护
    • 弱电施工 施工方案 地板施工方案 3个月前
  • 3 回答
    • 求弱电施工工程合同范本
    • 倒叙_7629 回答:甲方: 乙方: 为进一步落实安全防范工作,加强业主技术管理平台,改进企业秩序,防止不良入侵,营造一个可靠安全的环境。根据《中华人民共和国合同法》及国家有关规定,结合工程的具体情况,经双方充分协商,签订本合同。 一、基本条款: 双方应已认真、负责态度签订合同,严格遵守合同法,尊重商业道德。甲方有诚意签合同,请保持足够诚意按合同付款。不得已出差、事忙、休息、上半月不结款等理由长期拖欠,否则乙方不保证售后及时。 签约代表应有足够权力或足够被授权方可签定合同。 本项目合约由:合同、设备清单、布点图、清晰度验收标准、角度及排序、验收单、整改意见书多部份组成。附件与合同冲突时,以合同为准,合同无注明时,以附件为准。 系统因不能达到乙方承诺的机型、数量、功能,乙方必须无偿更换、返修,直至达到承诺标准。产生新增费用乙方全部自负。 甲方不得以第三方报价更低、性价比不够等理由扣压工程款;乙方不得以少算误算价格,亏本等理由要求增加工程款.
    • 工程施工合同范本 建筑工程施工合同范本 建房施工合同范本 3个月前
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    • 弱电施工及验收规范是什么
    • 倒叙_7629 回答:弱电规范: 1、安全防范工程技术规范GB50348—2004 根据有关规定,竣工验收应当具备下列条件: 1、已经完成工程项目设计文件和施工合同约定的各项内容; 2、有完整的技术档案和施工管理资料; 3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告; 4、有勘察、设计、施工、监理等单位签署的质量合格文件(附件4、5、6)(竣工验收现场提交); 5、有施工单位签署的工程保修书(竣工验收合格后提交)。 说明: 1、请有关单位按上述顺序整理报送资料; 2、凡提交复印件的,均需提供原件核对; 3、需要在竣工验收现场和竣工验收合格后提交的资料,请有关单位做好准备。
    • 弱电施工 施工验收 弱电隐蔽工程验收 4个月前
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    • 弱电施工监理要点有哪些?
    • 倒叙_7629 回答:应该先向监理单位提交本单位的资质证明文件、提交一个入场通知(具体名字忘记了,开工报告应该是在停工后的复工阶段提供的或是建设单位提供的具体那种因为很久没有用过忘记了)技术方案、合同应该甲方转监理单位。剩下的根据你的施工流程走就可以了。
    • 施工监理 弱电施工 监理师 11个月前
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